bv.leiden.nl - voor ondernemers in Leiden http://www.bvleiden.nl Het laatste nieuws van bv.leiden Copyright 2010bv.leiden 2010-08-12T12:40:31+02:00 Papieren nieuws is oud nieuws... http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=849&nieuwsid=1288 Ik heb het over de tijdspanne tussen het schrijven en het lezen. Door e-mail, sms, Twitter en e-papers is een korte overdrachttijd ongemerkt gewoon geworden. Een moord is nieuws voordat het rechercheteam ter plaatse is en Griekenland is failliet voordat ze het geld hebben kunnen uitgeven.

Met gedrukt nieuws is, op snelheid, bij voorbaat de strijd verloren. Het bestaansrecht van 'de oude media' heeft zich verplaatst naar een ander vlak: kwaliteit. Oud nieuws hoeft geen slecht nieuws te zijn.
Kwaliteit in woord en beeld. Goede presentatie, mooie foto's en artikelen met inhoud.
Naar mijn mening zijn we met ons bulletin de juiste weg ingeslagen. Complimenten aan de redactie.

Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

]]> Ik heb het over de tijdspanne tussen het schrijven en het lezen. Door e-mail, sms, Twitter en e-papers is een korte overdrachttijd ongemerkt gewoon geworden. Een moord is nieuws voordat het rechercheteam ter plaatse is en Griekenland is failliet voordat ze het geld hebben kunnen uitgeven.

Met gedrukt nieuws is, op snelheid, bij voorbaat de strijd verloren. Het bestaansrecht van 'de oude media' heeft zich verplaatst naar een ander vlak: kwaliteit. Oud nieuws hoeft geen slecht nieuws te zijn.
Kwaliteit in woord en beeld. Goede presentatie, mooie foto's en artikelen met inhoud.
Naar mijn mening zijn we met ons bulletin de juiste weg ingeslagen. Complimenten aan de redactie.

Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

]]> 2010-06-22T12:40:31+02:00 Zeg maar nee, dan krijg je er... tien http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=849&nieuwsid=1208 Maar ergens in de loop van de geschiedenis is het fout gegaan. Twist, ruzie en gekonkel maakten van de trotse stad een benarde veste. Het bestuur trok weg en besluitvorming stagneerde, de voorsprong werd verspeeld.

Maar hoe kunnen we onze voorvaders iets verwijten als we het zelf niet beter doen. Als wij niet zelf over onze eigen trots heen kunnen stappen en ons eigenbelang niet aan de kant kunnen zetten? Hoe kan het dat de grote meerderheid niet beseft dat ieder plan uit vele aspecten is samengesteld, en dat je maar 'een probleem' met één van de aspecten hoeft te hebben om tegen het geheel te zijn.
Dit laatste principe is door sommigen binnen de muren van leiden wel begrepen. Zo goed zelfs dat zij hier een partijprogramma op hebben gebaseerd. Negativisme lokt. Een NEE(66) krijgt de handen al snel op elkaar. En zo krijgt de stad het bestuur dat zij verdient.

Werkgelegenheid vertrekt bij gebrek aan ruimte, detaillisten verpieteren door onvoldoende parkeergelegenheid en onbereikbaarheid en de hierdoor afnemende gemeente-inkomsten zorgen er vanzelf voor dat ons voorzieningen niveau onbetaalbaar wordt. De neergaande lijn die eeuwen geleden is ingezet weten wij zo onverschrokken en ononderbroken voort te zetten. De Amerikanen zeiden nog dat het de economie was. Maar wij moeten triest constateren: 'You did it yourself, STUPID'

    Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

]]> Maar ergens in de loop van de geschiedenis is het fout gegaan. Twist, ruzie en gekonkel maakten van de trotse stad een benarde veste. Het bestuur trok weg en besluitvorming stagneerde, de voorsprong werd verspeeld.

Maar hoe kunnen we onze voorvaders iets verwijten als we het zelf niet beter doen. Als wij niet zelf over onze eigen trots heen kunnen stappen en ons eigenbelang niet aan de kant kunnen zetten? Hoe kan het dat de grote meerderheid niet beseft dat ieder plan uit vele aspecten is samengesteld, en dat je maar 'een probleem' met één van de aspecten hoeft te hebben om tegen het geheel te zijn.
Dit laatste principe is door sommigen binnen de muren van leiden wel begrepen. Zo goed zelfs dat zij hier een partijprogramma op hebben gebaseerd. Negativisme lokt. Een NEE(66) krijgt de handen al snel op elkaar. En zo krijgt de stad het bestuur dat zij verdient.

Werkgelegenheid vertrekt bij gebrek aan ruimte, detaillisten verpieteren door onvoldoende parkeergelegenheid en onbereikbaarheid en de hierdoor afnemende gemeente-inkomsten zorgen er vanzelf voor dat ons voorzieningen niveau onbetaalbaar wordt. De neergaande lijn die eeuwen geleden is ingezet weten wij zo onverschrokken en ononderbroken voort te zetten. De Amerikanen zeiden nog dat het de economie was. Maar wij moeten triest constateren: 'You did it yourself, STUPID'

    Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

]]> 2010-04-16T12:40:31+02:00 De dorpsgehoorzaal http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=849&nieuwsid=1160 Het gaat niet om inhoud! Onze volksvertegenwoordigers vermaken zich kostelijk in de arena van de gemeentepolitiek. Elkaar vliegen afvangen, 'zeg maar nee dan krijg je er twee', valletjes openzetten, moties indienen die miniem afwijken van de voorgaande en uiteraard het vakkundig fileren van de eigen wethouder zonder het zelf te beseffen.

Kortom: amateurisme, eigen gewin, geen verantwoordelijkheid voor het collectief, egoïsme en kleingeestigheid. Al deze omschrijvingen staan gezamenlijk belang in de weg. Ik schrijf gezamenlijk belang maar ik bedoel natuurlijk stedelijk belang. Op het moment dat ik deze woorden aan mijn beeldscherm toevertrouw zie ik ineens een link: de zeer tijdelijke trots op ons nieuwe Stedelijk Concertgebouw. Collectief en aanhoudend is op deze naam ingebeukt.

De voorman van dit prachtige gebouw is onder de druk van het conservatisme gezwicht en heeft toegegeven aan lokaal sentiment. Ook hier is niet gedacht aan wat leiden verder brengt.
Dit cultuurcentrum heeft een regiofunctie en de naam zou dat moeten bevestigen.

Verandering, vooruitgang, regiofunctie en nieuwe infrastructuur zijn woorden die binnen leiden garant staan voor weerstand en een 'moet dat nou?'-stemming. Betreft het laatste: Ja, het moet! Als leiden niet het voortouw neemt dan doet de omgeving dat. Als leiden niet voortvarend en intensief met zijn directe omgeving streeft naar bestuurlijke vergroting dan zal de grote, hongerige Ooievaar uit het zuiden zijn snavel in kikkertje leiden zetten. De eerste hapjes uit onze Universiteit zijn al verorberd...

Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

 

 

 

 

]]> Het gaat niet om inhoud! Onze volksvertegenwoordigers vermaken zich kostelijk in de arena van de gemeentepolitiek. Elkaar vliegen afvangen, 'zeg maar nee dan krijg je er twee', valletjes openzetten, moties indienen die miniem afwijken van de voorgaande en uiteraard het vakkundig fileren van de eigen wethouder zonder het zelf te beseffen.

Kortom: amateurisme, eigen gewin, geen verantwoordelijkheid voor het collectief, egoïsme en kleingeestigheid. Al deze omschrijvingen staan gezamenlijk belang in de weg. Ik schrijf gezamenlijk belang maar ik bedoel natuurlijk stedelijk belang. Op het moment dat ik deze woorden aan mijn beeldscherm toevertrouw zie ik ineens een link: de zeer tijdelijke trots op ons nieuwe Stedelijk Concertgebouw. Collectief en aanhoudend is op deze naam ingebeukt.

De voorman van dit prachtige gebouw is onder de druk van het conservatisme gezwicht en heeft toegegeven aan lokaal sentiment. Ook hier is niet gedacht aan wat leiden verder brengt.
Dit cultuurcentrum heeft een regiofunctie en de naam zou dat moeten bevestigen.

Verandering, vooruitgang, regiofunctie en nieuwe infrastructuur zijn woorden die binnen leiden garant staan voor weerstand en een 'moet dat nou?'-stemming. Betreft het laatste: Ja, het moet! Als leiden niet het voortouw neemt dan doet de omgeving dat. Als leiden niet voortvarend en intensief met zijn directe omgeving streeft naar bestuurlijke vergroting dan zal de grote, hongerige Ooievaar uit het zuiden zijn snavel in kikkertje leiden zetten. De eerste hapjes uit onze Universiteit zijn al verorberd...

Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

 

 

 

 

]]> 2010-02-16T12:40:31+02:00 Daar was laatst een meisje loos... http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=849&nieuwsid=1033 Het gezin Dekker is geen doorsnee gezin. Mensen met een drang naar reizen, naar vrijheid. Maar wel een gezin dat leeft in een goede verstandhouding en met wederzijds begrip voor deze vrijbuitermentaliteit. Helaas ziet onze overheid in dit 'afwijkende gedrag' meer dan voldoende reden om, met alle mogelijke over elkaar heen vallende instanties, dit initiatief in de kiem te smoren. Koste wat het kost. Al moet een gelukkig gezin uit elkaar getrokken worden. Als je niet in het malletje van onze kleinburgerlijke overheid past en als je je niet aan de ontelbare en soms onzinnige regeltjes houdt, dan zal vadertje staat ingrijpen.

Dit gevoel onderga ik dagelijks als ondernemer. Of het nu gaat om de millimeters van de reclame-uiting op de gevel of om de ridiculiteit van de Europese aanbesteding. In alles wordt vrij ondernemen beperkt. Het vervelende is dat als je dit probleem als verenigde ondernemers aanhangig maakt bij één van deze overheden, het risico bestaat dat de oplossing wordt gecreëerd door hier een regelgeving aan te verbinden. Zo, dat is eruit...

Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

]]> Het gezin Dekker is geen doorsnee gezin. Mensen met een drang naar reizen, naar vrijheid. Maar wel een gezin dat leeft in een goede verstandhouding en met wederzijds begrip voor deze vrijbuitermentaliteit. Helaas ziet onze overheid in dit 'afwijkende gedrag' meer dan voldoende reden om, met alle mogelijke over elkaar heen vallende instanties, dit initiatief in de kiem te smoren. Koste wat het kost. Al moet een gelukkig gezin uit elkaar getrokken worden. Als je niet in het malletje van onze kleinburgerlijke overheid past en als je je niet aan de ontelbare en soms onzinnige regeltjes houdt, dan zal vadertje staat ingrijpen.

Dit gevoel onderga ik dagelijks als ondernemer. Of het nu gaat om de millimeters van de reclame-uiting op de gevel of om de ridiculiteit van de Europese aanbesteding. In alles wordt vrij ondernemen beperkt. Het vervelende is dat als je dit probleem als verenigde ondernemers aanhangig maakt bij één van deze overheden, het risico bestaat dat de oplossing wordt gecreëerd door hier een regelgeving aan te verbinden. Zo, dat is eruit...

Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

]]> 2009-10-01T12:40:31+02:00 Zo gaat'ie goed... http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=849&nieuwsid=1009 Deze bedrijfsbezoeken hebben een dubbele positieve kant. Het is interessant om eens een kijkje achter de deur te doen en er achter te komen dat zo'n bedrijf heel veel meer inhoud dan je van de buitenkant verwacht. Multirent was daar een mooi voorbeeld van. De andere positieve zijde is dat we als vereniging vaker bij elkaar kunnen komen zonder dat de kas leegstroomt.

Buiten deze netwerkfunctie van de bv.leiden.nl is er de taak van ondernemersbelangenbehartiger te vervullen. De laatste jaren doen we dat met verve en met resultaat. Het zeer actuele bereikbaarheidsonderzoek is zo'n resultaat. Om dit nog beter te kunnen doen hebben we twee dingen nodig die nauw verband met elkaar houden.
Financiën en gewicht. Meer gewicht krijgen we door meer leden en door meer leden kunnen we meer gelden besteden. Meer leden is een taak van ons allen. Maak reclame voor onze club. Een prachtig middel hiervoor is het meenemen van introducés naar de bijeenkomsten. Want zien is voelen en voelen is zien!

Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

]]> Deze bedrijfsbezoeken hebben een dubbele positieve kant. Het is interessant om eens een kijkje achter de deur te doen en er achter te komen dat zo'n bedrijf heel veel meer inhoud dan je van de buitenkant verwacht. Multirent was daar een mooi voorbeeld van. De andere positieve zijde is dat we als vereniging vaker bij elkaar kunnen komen zonder dat de kas leegstroomt.

Buiten deze netwerkfunctie van de bv.leiden.nl is er de taak van ondernemersbelangenbehartiger te vervullen. De laatste jaren doen we dat met verve en met resultaat. Het zeer actuele bereikbaarheidsonderzoek is zo'n resultaat. Om dit nog beter te kunnen doen hebben we twee dingen nodig die nauw verband met elkaar houden.
Financiën en gewicht. Meer gewicht krijgen we door meer leden en door meer leden kunnen we meer gelden besteden. Meer leden is een taak van ons allen. Maak reclame voor onze club. Een prachtig middel hiervoor is het meenemen van introducés naar de bijeenkomsten. Want zien is voelen en voelen is zien!

Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

]]> 2009-06-03T12:40:31+02:00 Duurzaam ondernemen http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=849&nieuwsid=980 Dus terug naar de orde van de dag. Waar waren we ook al weer gebleven?
Wat was er een jaar geleden belangrijk? Veel bedrijven waren toen bezig met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. In andere woorden Duurzaam Ondernemen.

De kneep van het woord Duurzaam zit in de eerste lettergreep. Duur is niet goedkoop.
Dus Duurzaam Ondernemen wordt daarmee snel geassocieerd met hogere kosten met als gevolg aantasting
van de winst. Eigenlijk weten we allemaal dat dat helemaal niet zo is. Duurzaamheid en winstgevendheid bijten elkaar niet.

Om dat, wat we allemaal wel weten, te ondersteunen doen we in dit nummer een poging inzichtelijk te maken welke plaats duurzaamheid in kan nemen in onze bedrijfsvoering.
Voor de samenleving, het milieu en voor de portemonnee...

Arjen Vels, voorzitter bv.leiden.nl

 

]]> Dus terug naar de orde van de dag. Waar waren we ook al weer gebleven?
Wat was er een jaar geleden belangrijk? Veel bedrijven waren toen bezig met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. In andere woorden Duurzaam Ondernemen.

De kneep van het woord Duurzaam zit in de eerste lettergreep. Duur is niet goedkoop.
Dus Duurzaam Ondernemen wordt daarmee snel geassocieerd met hogere kosten met als gevolg aantasting
van de winst. Eigenlijk weten we allemaal dat dat helemaal niet zo is. Duurzaamheid en winstgevendheid bijten elkaar niet.

Om dat, wat we allemaal wel weten, te ondersteunen doen we in dit nummer een poging inzichtelijk te maken welke plaats duurzaamheid in kan nemen in onze bedrijfsvoering.
Voor de samenleving, het milieu en voor de portemonnee...

Arjen Vels, voorzitter bv.leiden.nl

 

]]> 2009-04-20T12:40:31+02:00 In den beginne....... http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=849&nieuwsid=938 Maar meer nog dan eerdere januari maanden, draait het dit jaar om de resultaten.
De beurzen hebben klappen gekregen en de financiële crisis is een feit. Het nieuws kondigt dagelijks een snel naderende mondiale recessie aan en ook Nederland merkt dat. Zo zijn de cijfers in het eerste kwartaal plotseling dubbel belangrijk. Niet alleen kijkt u terug; meer dan ooit moet er ook vooruit gekeken worden. Waar vallen de klappen en welke financiële gevolgen heeft dat voor Nederland? En voor ons, hier in Leiden?

Om daar antwoorden op te vinden, staat de eerste editie van bv.leiden.nl Magazine in 2009 geheel in het teken van geld. Met dit financiële thema is de redactie zo breed mogelijk aan de slag gegaan. Zo laten vier kopstukken uit de financiële wereld hun licht schijnen op de vraag welke consequenties de crisis heeft op de Leidse economie, geeft centrummanager Joost Bleijie zijn visie op de economische gevolgen voor de binnenstad en discussiëren ondernemers over de gevolgen van de recessie in hun eigen branche.
Dat is niet alles. Hoe gevoelig zijn de kunsten voor economische veranderingen bijvoorbeeld?
En hoe is het om 21 jaar oud te zijn en vermogend te zijn?


Zoals u wellicht ziet, is bv.leiden.nl Magazine geheel gerestyled, zowel grafisch als redactioneel.
Redenen genoeg dus om snel door te bladeren!

De duovoorzitters Arjen Vels en Mariëtte Barnhoorn

 

]]> Maar meer nog dan eerdere januari maanden, draait het dit jaar om de resultaten.
De beurzen hebben klappen gekregen en de financiële crisis is een feit. Het nieuws kondigt dagelijks een snel naderende mondiale recessie aan en ook Nederland merkt dat. Zo zijn de cijfers in het eerste kwartaal plotseling dubbel belangrijk. Niet alleen kijkt u terug; meer dan ooit moet er ook vooruit gekeken worden. Waar vallen de klappen en welke financiële gevolgen heeft dat voor Nederland? En voor ons, hier in Leiden?

Om daar antwoorden op te vinden, staat de eerste editie van bv.leiden.nl Magazine in 2009 geheel in het teken van geld. Met dit financiële thema is de redactie zo breed mogelijk aan de slag gegaan. Zo laten vier kopstukken uit de financiële wereld hun licht schijnen op de vraag welke consequenties de crisis heeft op de Leidse economie, geeft centrummanager Joost Bleijie zijn visie op de economische gevolgen voor de binnenstad en discussiëren ondernemers over de gevolgen van de recessie in hun eigen branche.
Dat is niet alles. Hoe gevoelig zijn de kunsten voor economische veranderingen bijvoorbeeld?
En hoe is het om 21 jaar oud te zijn en vermogend te zijn?


Zoals u wellicht ziet, is bv.leiden.nl Magazine geheel gerestyled, zowel grafisch als redactioneel.
Redenen genoeg dus om snel door te bladeren!

De duovoorzitters Arjen Vels en Mariëtte Barnhoorn

 

]]> 2009-02-12T12:40:31+02:00 2009 biedt de ware ondernemer weer volop uitdagingen en kansen. http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=849&nieuwsid=895 In heel Nederland is de industrie naar de achtergrond gedrongen, maar in Leiden groeit en bloeit die branche uitbundig.
Het is ook wel een noemer, waaronder vele soorten bedrijven en instellingen vallen. We mogen in Leiden best trots zijn op de ontwikkelingen. Wat dacht u van het feit dat de Leidse notaris, mr. Erna Kortlang, (de eerste vrouwelijke) voorzitter is geworden van de koninklijke notariële beroepsorganisatie?
Wie door Leiden en omgeving rijdt ziet dat het een gezonde bedrijfstak is die aan heel veel mensen werk biedt.
Op dit moment is het natuurlijk onvermijdelijk om daarbij ook direct aan de banken te denken en de kredietcrisis.
De ongelooflijke hoeveelheden geld, die zijn verdampt, tarten elk voorstellingsvermogen. Nederland is opeens twee staatsbanken rijker en lagere overheden blijken IJsland een veiliger land te vinden om hun geld te stallen dan Nederland. Gelukkig weten ze wel meteen een oplossing voor het verloren gemeenschapsgeld: infrastructurele projecten niet of later uitvoeren.....
Die crisis geeft zonder twijfel een stevige tik tegen de economie. Voor ondernemers wordt het moeilijker om kredieten te krijgen, met bovendien aanzienlijk hogere rente. Dus de investeringen zullen teruglopen.
Dat zullen vooral ook MKB-bedrijven merken. De toekomst ziet er dus een stukje minder zonnig uit.
Het vraagt weer echt ondernemersschap, en dat biedt de ware ondernemer dan weer volop uitdagingen en kansen! En er komt vast een stevige groei in de zakelijke dienstverlening bij, de risicomanagers.

De duovoorzitters Arjen Vels en Mariëtte Barnhoorn


]]> In heel Nederland is de industrie naar de achtergrond gedrongen, maar in Leiden groeit en bloeit die branche uitbundig.
Het is ook wel een noemer, waaronder vele soorten bedrijven en instellingen vallen. We mogen in Leiden best trots zijn op de ontwikkelingen. Wat dacht u van het feit dat de Leidse notaris, mr. Erna Kortlang, (de eerste vrouwelijke) voorzitter is geworden van de koninklijke notariële beroepsorganisatie?
Wie door Leiden en omgeving rijdt ziet dat het een gezonde bedrijfstak is die aan heel veel mensen werk biedt.
Op dit moment is het natuurlijk onvermijdelijk om daarbij ook direct aan de banken te denken en de kredietcrisis.
De ongelooflijke hoeveelheden geld, die zijn verdampt, tarten elk voorstellingsvermogen. Nederland is opeens twee staatsbanken rijker en lagere overheden blijken IJsland een veiliger land te vinden om hun geld te stallen dan Nederland. Gelukkig weten ze wel meteen een oplossing voor het verloren gemeenschapsgeld: infrastructurele projecten niet of later uitvoeren.....
Die crisis geeft zonder twijfel een stevige tik tegen de economie. Voor ondernemers wordt het moeilijker om kredieten te krijgen, met bovendien aanzienlijk hogere rente. Dus de investeringen zullen teruglopen.
Dat zullen vooral ook MKB-bedrijven merken. De toekomst ziet er dus een stukje minder zonnig uit.
Het vraagt weer echt ondernemersschap, en dat biedt de ware ondernemer dan weer volop uitdagingen en kansen! En er komt vast een stevige groei in de zakelijke dienstverlening bij, de risicomanagers.

De duovoorzitters Arjen Vels en Mariëtte Barnhoorn


]]> 2008-12-31T12:40:31+02:00 Geen betere tijd dan mobiliteit http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=849&nieuwsid=828  Maar het punt dat een betere vakantiespreiding beter is voor de economie, wil ik hier niet maken. Wel dat we iets moeten doen aan de stagnatie van het verkeer. De fileproblematiek kent vele manieren die tot een oplossing kunnen leiden, maar zijn wel op te delen in twee hoofditems. Het beheersen van de hoeveelheid bewegingen en de infrastructuur waar dat mee moet.
Bij de infrastructuur gaat het allang niet meer om alleen beter en effidënter. We moeten gewoon erkennen dat er ook meer infrastructuur nodig is. Een groot deel van de (beroeps)bevolking is het hier ook mee eens. Het bijzondere is alleen dat het dezelfde bevolkingsgroep is die deze vooruitgang in de weg staat.

Of nu om de RGL, de Rijnlandroute of de Ringweg Oost gaat, het merendeel van de bezwaarschriften komt van de (toekomstige) omwonenden. Zelfs bedrijven schuwen dan niet om alles in het werk te stellen het bewuste project te laten stranden.

Dus laten we niet elke keer de milieubewegingen en de politiek de schuld geven maar laten we eens de hand in eigen boezem steken en het algemene en gemeenschappelijke belang voor laten gaan op het persoonlijke.

Arjen Vels, voorzitter

]]>  Maar het punt dat een betere vakantiespreiding beter is voor de economie, wil ik hier niet maken. Wel dat we iets moeten doen aan de stagnatie van het verkeer. De fileproblematiek kent vele manieren die tot een oplossing kunnen leiden, maar zijn wel op te delen in twee hoofditems. Het beheersen van de hoeveelheid bewegingen en de infrastructuur waar dat mee moet.
Bij de infrastructuur gaat het allang niet meer om alleen beter en effidënter. We moeten gewoon erkennen dat er ook meer infrastructuur nodig is. Een groot deel van de (beroeps)bevolking is het hier ook mee eens. Het bijzondere is alleen dat het dezelfde bevolkingsgroep is die deze vooruitgang in de weg staat.

Of nu om de RGL, de Rijnlandroute of de Ringweg Oost gaat, het merendeel van de bezwaarschriften komt van de (toekomstige) omwonenden. Zelfs bedrijven schuwen dan niet om alles in het werk te stellen het bewuste project te laten stranden.

Dus laten we niet elke keer de milieubewegingen en de politiek de schuld geven maar laten we eens de hand in eigen boezem steken en het algemene en gemeenschappelijke belang voor laten gaan op het persoonlijke.

Arjen Vels, voorzitter

]]> 2008-10-01T12:40:31+02:00 Gezondheid. Het is de grootste rijkdom die iemand kan bezitten. http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=849&nieuwsid=769 Inmiddels beseffen we ook dat we op een betere manier met het milieu moeten omgaan.
Vervuiling moet worden teruggedrongen om alles wat leeft een goede en gezonde omgeving te bieden.

Watervervuiling, grondvervuiling.luchtvervuiling, noem maar op, kunnen we terugdringen door op een verantwoorde manier te leven. Daaruit zijn compleet nieuwe bedrijfstakken ontstaan, die door innovatieve ideeën een bijdrage aan de maatschappij leveren, zowel op het gebied van milieu als economisch vlak.

En dan hebben we de gezondheidszorg zelf. Dankzij vernieuwende technologieën en steeds verdergaande kennis worden nieuwe medicijnen en uiterst vooruitstrevende behandelmethoden ontwikkeld. Prachtig voorbeeld hiervan zijn het Bio Science Park en het LUMC. En daar mogen we in Leiden natuurlijk trots op zijn.

Als je beseft wat een bijzondere gift gezondheid is, dan kun je je bijzonder ergeren aan mensen die een "baaldag" hebben en onder het mom van ziek zijn thuisblijven.
Kun je als werkgever überhaupt iets doen aan het voorkomen van ziekte? Jazeker, de werkomstandigheden oefenen invloed uit op de gezondheid, dat is breed bekend. Voldoende veiligheidsmaatregelen en middelen bij risicovol werk, een plezierige werkomgeving en alle arboregels, u kent ze wel, dienen ter voorkoming van ziekte en ziekteverzuim. En de werkgever is financieel verantwoordelijk indien er onverhoeds toch sprake is van ziekte beïnvloed door het werk.

 Maar in hoeverre kunt u ingrijpen op de levensstijl van uw werknemers? Hoe lang zitten ze thuis op internet, op verkeerde stoelen en met verkeerd licht? Bent u verantwoordelijk wanneer zij een sportblessure oplopen?
Kunt u de burn-out voorkomen, veroorzaakt door privé omstandigheden? Goed werkgeverschap en verantwoord ondernemen, dat is vanzelfsprekend. Maar hoe vanzelfsprekend is goed werknemerschap?

MKB Nederland wil dat de loondoorbetalingsplicht in verzuimsituaties van meer dan zes weken, waarbij de werkgever geen invloed heeft op de oorzaak van het verzuim, afgeschaft wordt en pleit voor een scheiding tussen beroepsrisico's en sociale risico's, zoals sport- en vakantieblessures.
Daarbij is men van mening dat het opheffen van de loondoorbetaling bijdraagt aan de draagkracht van de reïntegratieverplichtingen. Een interessante discussie die, naar ik verwacht, voorlopig nog geen eindconclusies zal kennen.

Ik wens u voor nu een goede gezondheid en een veilige vakantie toe!

Mariëtte Barnhoorn Arjen Vels Duo voorzitters

]]> Inmiddels beseffen we ook dat we op een betere manier met het milieu moeten omgaan.
Vervuiling moet worden teruggedrongen om alles wat leeft een goede en gezonde omgeving te bieden.

Watervervuiling, grondvervuiling.luchtvervuiling, noem maar op, kunnen we terugdringen door op een verantwoorde manier te leven. Daaruit zijn compleet nieuwe bedrijfstakken ontstaan, die door innovatieve ideeën een bijdrage aan de maatschappij leveren, zowel op het gebied van milieu als economisch vlak.

En dan hebben we de gezondheidszorg zelf. Dankzij vernieuwende technologieën en steeds verdergaande kennis worden nieuwe medicijnen en uiterst vooruitstrevende behandelmethoden ontwikkeld. Prachtig voorbeeld hiervan zijn het Bio Science Park en het LUMC. En daar mogen we in Leiden natuurlijk trots op zijn.

Als je beseft wat een bijzondere gift gezondheid is, dan kun je je bijzonder ergeren aan mensen die een "baaldag" hebben en onder het mom van ziek zijn thuisblijven.
Kun je als werkgever überhaupt iets doen aan het voorkomen van ziekte? Jazeker, de werkomstandigheden oefenen invloed uit op de gezondheid, dat is breed bekend. Voldoende veiligheidsmaatregelen en middelen bij risicovol werk, een plezierige werkomgeving en alle arboregels, u kent ze wel, dienen ter voorkoming van ziekte en ziekteverzuim. En de werkgever is financieel verantwoordelijk indien er onverhoeds toch sprake is van ziekte beïnvloed door het werk.

 Maar in hoeverre kunt u ingrijpen op de levensstijl van uw werknemers? Hoe lang zitten ze thuis op internet, op verkeerde stoelen en met verkeerd licht? Bent u verantwoordelijk wanneer zij een sportblessure oplopen?
Kunt u de burn-out voorkomen, veroorzaakt door privé omstandigheden? Goed werkgeverschap en verantwoord ondernemen, dat is vanzelfsprekend. Maar hoe vanzelfsprekend is goed werknemerschap?

MKB Nederland wil dat de loondoorbetalingsplicht in verzuimsituaties van meer dan zes weken, waarbij de werkgever geen invloed heeft op de oorzaak van het verzuim, afgeschaft wordt en pleit voor een scheiding tussen beroepsrisico's en sociale risico's, zoals sport- en vakantieblessures.
Daarbij is men van mening dat het opheffen van de loondoorbetaling bijdraagt aan de draagkracht van de reïntegratieverplichtingen. Een interessante discussie die, naar ik verwacht, voorlopig nog geen eindconclusies zal kennen.

Ik wens u voor nu een goede gezondheid en een veilige vakantie toe!

Mariëtte Barnhoorn Arjen Vels Duo voorzitters

]]> 2008-07-09T12:40:31+02:00