bv.leiden.nl - voor ondernemers in Leiden http://www.bvleiden.nl Het laatste nieuws van bv.leiden Copyright 2011bv.leiden 2011-07-26T9:44:27+02:00 'Randstad beweegt, Leiden blijft stil'. http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=790&nieuwsid=1554 Leiderdorp is door de commissaris van de koningin gevraagd zich te bezinnen op schaalvergroting, in Noordwijk praten waarnemend burgemeester en gemeenteraad over gemeentelijke herindeling, Alphen aan den Rijn, Boskoop en Rijnwoude gaan fuseren, de minister van binnenlandse zaken wil bestuurlijke regio's als Holland Rijnland opheffen, de provinciebesturen van Noord- en Zuid-Holland praten over een fusie.
"Het bestuurlijke landschap in de Randstad is volop in beweging", aldus D66-raadslid]effrey van Haaster in schriftelijke vragen aan burgemeester en wethouders. "Wij zien graag dat Leiden zich op dit vlak meer naar buiten keert en een actievere rol gaat vervullen in de discussie, die na de zomer de agenda in menig provincie- en gemeentehuis zal beheersen."

Science Park
In een 'strategische visie op de toekomst' zou het gemeentebestuur, vindt D66, ook moeten ingaan op het plan van het kabinet om van de Randstad een 'economische, innovatieve topregio' van de Europese Unie te maken.
Dat plan biedt volgens de partij kansen voor het Leidse Bio Science Park. Dat wordt door het rijk, in tegenstelling tot Health Valley Nijmegen, Utrecht Science Park en de TU Delft niet gezien als landelijk toonaangevend. Ten onrechte, vindt D66. "Hier liggen nog onbenutte kansen", aldus van Haaster.

Leidsch Dagblad

]]> Leiderdorp is door de commissaris van de koningin gevraagd zich te bezinnen op schaalvergroting, in Noordwijk praten waarnemend burgemeester en gemeenteraad over gemeentelijke herindeling, Alphen aan den Rijn, Boskoop en Rijnwoude gaan fuseren, de minister van binnenlandse zaken wil bestuurlijke regio's als Holland Rijnland opheffen, de provinciebesturen van Noord- en Zuid-Holland praten over een fusie.
"Het bestuurlijke landschap in de Randstad is volop in beweging", aldus D66-raadslid]effrey van Haaster in schriftelijke vragen aan burgemeester en wethouders. "Wij zien graag dat Leiden zich op dit vlak meer naar buiten keert en een actievere rol gaat vervullen in de discussie, die na de zomer de agenda in menig provincie- en gemeentehuis zal beheersen."

Science Park
In een 'strategische visie op de toekomst' zou het gemeentebestuur, vindt D66, ook moeten ingaan op het plan van het kabinet om van de Randstad een 'economische, innovatieve topregio' van de Europese Unie te maken.
Dat plan biedt volgens de partij kansen voor het Leidse Bio Science Park. Dat wordt door het rijk, in tegenstelling tot Health Valley Nijmegen, Utrecht Science Park en de TU Delft niet gezien als landelijk toonaangevend. Ten onrechte, vindt D66. "Hier liggen nog onbenutte kansen", aldus van Haaster.

Leidsch Dagblad

]]> 2011-07-26T9:44:27+02:00 Leidse Universiteit in gesprek over samenwerking. http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=790&nieuwsid=1553  

                                                                       

NRC Handelsblad wist gisteren te melden dat de drie universiteiten gezamenlijk verdergaan en wel onder de naam Universiteit Leiden.
De drie onderwijsinstellingen praten al geruime tijd over samenwerking, maar die gesprekken lopen nog, zeggen de woordvoerster van de Universiteit Leiden (UL) en de TU Delft. "Wij kunnen het verhaal van NRC niet bevestigen. De drie universiteiten zijn nog in gesprek over enige vorm van samenwerking.
Alle mogelijkheden worden daarbij bekeken."  "De colleges van bestuur praten al enige tijd met elkaar, maar we houden alle opties open. Het is nog veel te vroeg om iets te zeggen over de vorm of een tijdspad van een mogelijke samenwerking", aldus een woordvoerder van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Paul van der Heijden, rector magnificus en voorzitter van het college van bestuur van de UL heeft enige maanden geleden in de universiteitsraad gesproken over de mogelijke vorming van een 'regionale universiteit'. De drie instellingen voor hoger onderwijs zouden daarbij gezamenlijk verantwoordelijk worden voor alle academische opleidingen in Zuid-Holland.
Intensieve samenwerking dan wel fusie past in het streven van de UL om verder te specialiseren.  Rijksbezuinigingen noodzaken daartoe. De UL moet vanaf 2013 jaarlijks circa vijftien miljoen euro bezuinigen. Het schrappen van opleidingen en banen is daarbij onvermijdelijk, zo heeft het college van bestuur in mei laten weten. In de herfst worden de bezuinigingsplannen gepresenteerd.
De plaats op de internationale ranglijsten is wel een argument voor fusie of vergaande samenwerking.
Leiden, Delft en Rotterdam scoren nu al relatief goed op de wereldranglijsten, maar als ze samengaan, hoort zo'n academie in een klap tot de wereldtop. Dat maakt het ook veel eenvoudiger om grote Europese subsidies los te krijgen.

                                                                           

Leidsch Dagblad.

]]>  

                                                                       

NRC Handelsblad wist gisteren te melden dat de drie universiteiten gezamenlijk verdergaan en wel onder de naam Universiteit Leiden.
De drie onderwijsinstellingen praten al geruime tijd over samenwerking, maar die gesprekken lopen nog, zeggen de woordvoerster van de Universiteit Leiden (UL) en de TU Delft. "Wij kunnen het verhaal van NRC niet bevestigen. De drie universiteiten zijn nog in gesprek over enige vorm van samenwerking.
Alle mogelijkheden worden daarbij bekeken."  "De colleges van bestuur praten al enige tijd met elkaar, maar we houden alle opties open. Het is nog veel te vroeg om iets te zeggen over de vorm of een tijdspad van een mogelijke samenwerking", aldus een woordvoerder van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Paul van der Heijden, rector magnificus en voorzitter van het college van bestuur van de UL heeft enige maanden geleden in de universiteitsraad gesproken over de mogelijke vorming van een 'regionale universiteit'. De drie instellingen voor hoger onderwijs zouden daarbij gezamenlijk verantwoordelijk worden voor alle academische opleidingen in Zuid-Holland.
Intensieve samenwerking dan wel fusie past in het streven van de UL om verder te specialiseren.  Rijksbezuinigingen noodzaken daartoe. De UL moet vanaf 2013 jaarlijks circa vijftien miljoen euro bezuinigen. Het schrappen van opleidingen en banen is daarbij onvermijdelijk, zo heeft het college van bestuur in mei laten weten. In de herfst worden de bezuinigingsplannen gepresenteerd.
De plaats op de internationale ranglijsten is wel een argument voor fusie of vergaande samenwerking.
Leiden, Delft en Rotterdam scoren nu al relatief goed op de wereldranglijsten, maar als ze samengaan, hoort zo'n academie in een klap tot de wereldtop. Dat maakt het ook veel eenvoudiger om grote Europese subsidies los te krijgen.

                                                                           

Leidsch Dagblad.

]]> 2011-07-23T9:44:27+02:00 In 'biotechstad' Leiden staat alles in de wacht. http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=790&nieuwsid=1552 Enkele sportvelden van de Universiteit Leiden gaan ruimte bieden aan nieuwe kantoren en biotechbedrijven. Voor een betere bereikbaarheid is een ongelijkvloerse kruising van twee wegen nodig. Twee jaar terug besloten het Rijk, de provincie en Leiden de kosten van € 40 mln gezamenlijk te dragen.

                                             

Aanpassing bestemmingsplan
Voor evenwel de eerste spade de grond in gaat, is eerst aanpassing vereist van het bestemmingsplan. En die aanpassing moet wachten op een beslissing van de provincie, over het tracé van de Rijn-Gouwelijn - de lightrailverbinding tussen Gouda en Leiden. De uitbreiding is, kortom, een kwestie van wachten op vele fronten.
'De lightrail kan ook een vertrambare buslijn worden', zegt een woordvoerder. De uitvoering van de lijn heeft invloed op de bereikbaarheid van de parkuitbreiding. 'We weten nu niet hoeveel parkeerplaatsen er moeten komen.' De directie van het Bio Science Park hoopt evenwel dat voor het einde van dit jaar kan worden begonnen met de uitbreiding.

Alles in de wacht
In Leiden, waar een fors accent op medische biotechnologie ligt door de aanwezigheid van het Bio Science Park, de universiteit en het academisch ziekenhuis, staat eigenlijk 'alles in de wacht', zegt de woordvoerder. Pas met Prinsjesdag zal het kabinet bekendmaken hoeveel overheidskapitaal beschikbaar is voor de versterking van de 'topsector' Life Sciences.
Hans Schikan, bestuursvoorzitter van biotechbedrijf Prosensa in Leiden, is in ieder geval enthousiast over het kabinetsvoornemen om subsidies te vervangen door een fonds van € 500 mln voor innovatiekredieten. 'Zo'n krediet moet inclusief rente worden terugbetaald. Maar als het programma mislukt, vervalt die plicht. Daarmee draagt de overheid het risico. Door de rente-inkomsten kan het fonds zichzelf op den duur bedruipen.'

Laboratoria bundelen
Positief is Schikan ook over het kabinetsvoornemen om de regeling WBSO, die voorziet in fiscale aftrekbaarheid van de salariskosten van onderzoekers, uit te breiden. 'Een groter aantal van onze tachtig onderzoekers komt in aanmerking voor deze regeling.'
Niet ver van Prosensa staat het Leids Universiitair Medisch Centrum (LUMC). Zojuist is besloten om het ziekenhuislaboratorium met zestig medewerkers en € 6 mln omzet in handen te geven van Medial, een private partij die meer laboratoria wil bundelen.
'De exploitatiekosten zullen met 20% dalen en naderhand met 30%', zegt Marcel Kuin, lid van de raad van bestuur van de Rijnland Zorg Groep, dat meerdere zieken-, verpleeg- en verzorgingshuizen in de regio omvat. Kuin voorziet dat ook andere ziekenhuizen in Nederland, onder druk van het kabinetsbeleid om de zorgkosten terug te dringen, hun lab in private handen zullen geven.

Financieël Dagblad, Henk Engelenburg.

]]> Enkele sportvelden van de Universiteit Leiden gaan ruimte bieden aan nieuwe kantoren en biotechbedrijven. Voor een betere bereikbaarheid is een ongelijkvloerse kruising van twee wegen nodig. Twee jaar terug besloten het Rijk, de provincie en Leiden de kosten van € 40 mln gezamenlijk te dragen.

                                             

Aanpassing bestemmingsplan
Voor evenwel de eerste spade de grond in gaat, is eerst aanpassing vereist van het bestemmingsplan. En die aanpassing moet wachten op een beslissing van de provincie, over het tracé van de Rijn-Gouwelijn - de lightrailverbinding tussen Gouda en Leiden. De uitbreiding is, kortom, een kwestie van wachten op vele fronten.
'De lightrail kan ook een vertrambare buslijn worden', zegt een woordvoerder. De uitvoering van de lijn heeft invloed op de bereikbaarheid van de parkuitbreiding. 'We weten nu niet hoeveel parkeerplaatsen er moeten komen.' De directie van het Bio Science Park hoopt evenwel dat voor het einde van dit jaar kan worden begonnen met de uitbreiding.

Alles in de wacht
In Leiden, waar een fors accent op medische biotechnologie ligt door de aanwezigheid van het Bio Science Park, de universiteit en het academisch ziekenhuis, staat eigenlijk 'alles in de wacht', zegt de woordvoerder. Pas met Prinsjesdag zal het kabinet bekendmaken hoeveel overheidskapitaal beschikbaar is voor de versterking van de 'topsector' Life Sciences.
Hans Schikan, bestuursvoorzitter van biotechbedrijf Prosensa in Leiden, is in ieder geval enthousiast over het kabinetsvoornemen om subsidies te vervangen door een fonds van € 500 mln voor innovatiekredieten. 'Zo'n krediet moet inclusief rente worden terugbetaald. Maar als het programma mislukt, vervalt die plicht. Daarmee draagt de overheid het risico. Door de rente-inkomsten kan het fonds zichzelf op den duur bedruipen.'

Laboratoria bundelen
Positief is Schikan ook over het kabinetsvoornemen om de regeling WBSO, die voorziet in fiscale aftrekbaarheid van de salariskosten van onderzoekers, uit te breiden. 'Een groter aantal van onze tachtig onderzoekers komt in aanmerking voor deze regeling.'
Niet ver van Prosensa staat het Leids Universiitair Medisch Centrum (LUMC). Zojuist is besloten om het ziekenhuislaboratorium met zestig medewerkers en € 6 mln omzet in handen te geven van Medial, een private partij die meer laboratoria wil bundelen.
'De exploitatiekosten zullen met 20% dalen en naderhand met 30%', zegt Marcel Kuin, lid van de raad van bestuur van de Rijnland Zorg Groep, dat meerdere zieken-, verpleeg- en verzorgingshuizen in de regio omvat. Kuin voorziet dat ook andere ziekenhuizen in Nederland, onder druk van het kabinetsbeleid om de zorgkosten terug te dringen, hun lab in private handen zullen geven.

Financieël Dagblad, Henk Engelenburg.

]]> 2011-07-19T9:44:27+02:00 Leidse Breestraat kampt met heel veel leegstand. http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=790&nieuwsid=1551 "De Breestraat wordt er niet smakelijker op", zegt Tim Haccou van Dennis Mode. "Hiernaast staat de boel leeg en ook op andere plekken zie je gaten." Een slechte bereikbaarheid speelt de winkelstraat parten, zegt Haccou. "Het is ook niet eenvoudig om hier iets nieuws te beginnen. De huren zijn torenhoog en voor een nieuw interieur ben je ook al snel een ton kwijt. Dat moet je allemaal maar zien terug te verdienen." Huren kunnen oplopen tot duizenden euro's per maand.
Veel winkeliers wijzen op een slechte bereikbaarheid van de Breestraat en een gebrek aan parkeerplaatsen in de directe nabijheid. "Ik hoor van sommige klanten dat ze anderhalf uur zoeken naar een parkeerplaats", aldus Haccou. "Ik denk dat Leiden een koopkrachtlek van vijftig procent heeft. Leiden legt het wat bereikbaarheid en parkeergelegenheid af tegen steden als Den Haag en Haarlem en ook tegen een winkelstraat als de Oegstgeestse De Kempenaarstraat. Daar kun je 'voor de deur' parkeren." Na tien jaar lang discussiëren over het al dan niet aanleggen van een lightrailspoor door de Breestraat hebben gemeente en provincie begin dit jaar definitief de stekker uit het RGLproject getrokken. Dat biedt eindelijk zekerheid voor de toekomsf, zegt Laurens Verspaandonk van tassenzaak Comtesse. Al vindt hij het jammer dat de sneltram er niet komt. "We zitten hier prima,  maar er is al heel lang een grote mate van onzekerheid waar iedereen last van heeft." Verspaandonk nam in 1975 Comtesse over, verbouwde de zaak in 1977 en met dat interieur doet hij het nog steeds.
Hij gaat niet met zijn tijd mee: "Ik geloof dat ik de enige ben die geen website heeft. Nee joh, ik heb het al druk genoeg en altijd ruzie met computers." Met een eigen pand, een vaste klantenkring en een conservatieve koers vaart Comtesse wel.

                                            
De biologische supermarkt Puur is een succesvolle nieuwkomer in de Breestraat. Rina van der Stok opende de winkel in 2009 en werd dit jaar door het Centrummanagement verkozen tot de Winkel van het jaar 2011. Binnenkort verandert Puur in Eko Plaza. De.naam verandert, de winkel niet, zegt Van der Stok. Ze heeft zich als franchise-ondernemer aangesloten bij een landelijke keten. Niet uit nood, zegt ze, maar omdat het veel voordelen biedt.
"Meer naamsbekendheid, samen promotie en reclame regelen, een goede website en een eigen merk verkopen dat kwalitatief goed is." Van der Stok heeft het nog steeds 'goed naar haar zin' in de Breestraat. "Het is een prachtige locatie en het pand heeft een goede uitstraling." Tot de afhakers behoren Licht & Interieur en Sport 2000.
Eerstgenoemde woonwinkel had moeite het hoofd boven water te houden en is verhuisd naar een kleiner, makkelijker bereikbaar pand op de Leiderdorpse meubelboulevard Wooon. Het verlaten pand staat sinds februari van dit jaar leeg. Sport 2000 vertrok begin vorig jaar, omdat eigenaar Ton Elderhorst het na 32 jaar voor gezien hield. Het verlaten pand is nu verhuurd aan Look Optiek. Onlangs ontvluchtte Lundia de Breestraat. Letterlijk: de woonketen, die landelijk in de problemen verkeert, liet een inderhaast leeggehaald pand en een enorme huurschuld achter.
De etalage van Out of Town, op de hoek van de Maarsmansteeg en de Breestraat, maakt melding van een opheffingsuitverkoop. De winkel, die ook nog een vestiging heeft in Gouda en Utrecht loopt al tijdenlang slecht.
Opvallend, want Out of Town verkoopt gewilde sneakers en shirts van goedverkopende merken en zit op een plek waar het altijd druk is. "In Gouda en Utrecht loopt het wel", zegt de verkoper. "Maar hier in Leiden is de omzet sterk wisselend. We hebben er al een outlet van gemaakt, maar zelfs dat maakte niet uit. Dus stoppen we er over een paar weken mee." Op de hoek van de Breestraat met 't Gangetje wordt binnenkort één opvallend gat gevuld. Daar opent The Coffee Company zijn deuren.

Leidsch Dagblad, Erna Straatsma.

]]> "De Breestraat wordt er niet smakelijker op", zegt Tim Haccou van Dennis Mode. "Hiernaast staat de boel leeg en ook op andere plekken zie je gaten." Een slechte bereikbaarheid speelt de winkelstraat parten, zegt Haccou. "Het is ook niet eenvoudig om hier iets nieuws te beginnen. De huren zijn torenhoog en voor een nieuw interieur ben je ook al snel een ton kwijt. Dat moet je allemaal maar zien terug te verdienen." Huren kunnen oplopen tot duizenden euro's per maand.
Veel winkeliers wijzen op een slechte bereikbaarheid van de Breestraat en een gebrek aan parkeerplaatsen in de directe nabijheid. "Ik hoor van sommige klanten dat ze anderhalf uur zoeken naar een parkeerplaats", aldus Haccou. "Ik denk dat Leiden een koopkrachtlek van vijftig procent heeft. Leiden legt het wat bereikbaarheid en parkeergelegenheid af tegen steden als Den Haag en Haarlem en ook tegen een winkelstraat als de Oegstgeestse De Kempenaarstraat. Daar kun je 'voor de deur' parkeren." Na tien jaar lang discussiëren over het al dan niet aanleggen van een lightrailspoor door de Breestraat hebben gemeente en provincie begin dit jaar definitief de stekker uit het RGLproject getrokken. Dat biedt eindelijk zekerheid voor de toekomsf, zegt Laurens Verspaandonk van tassenzaak Comtesse. Al vindt hij het jammer dat de sneltram er niet komt. "We zitten hier prima,  maar er is al heel lang een grote mate van onzekerheid waar iedereen last van heeft." Verspaandonk nam in 1975 Comtesse over, verbouwde de zaak in 1977 en met dat interieur doet hij het nog steeds.
Hij gaat niet met zijn tijd mee: "Ik geloof dat ik de enige ben die geen website heeft. Nee joh, ik heb het al druk genoeg en altijd ruzie met computers." Met een eigen pand, een vaste klantenkring en een conservatieve koers vaart Comtesse wel.

                                            
De biologische supermarkt Puur is een succesvolle nieuwkomer in de Breestraat. Rina van der Stok opende de winkel in 2009 en werd dit jaar door het Centrummanagement verkozen tot de Winkel van het jaar 2011. Binnenkort verandert Puur in Eko Plaza. De.naam verandert, de winkel niet, zegt Van der Stok. Ze heeft zich als franchise-ondernemer aangesloten bij een landelijke keten. Niet uit nood, zegt ze, maar omdat het veel voordelen biedt.
"Meer naamsbekendheid, samen promotie en reclame regelen, een goede website en een eigen merk verkopen dat kwalitatief goed is." Van der Stok heeft het nog steeds 'goed naar haar zin' in de Breestraat. "Het is een prachtige locatie en het pand heeft een goede uitstraling." Tot de afhakers behoren Licht & Interieur en Sport 2000.
Eerstgenoemde woonwinkel had moeite het hoofd boven water te houden en is verhuisd naar een kleiner, makkelijker bereikbaar pand op de Leiderdorpse meubelboulevard Wooon. Het verlaten pand staat sinds februari van dit jaar leeg. Sport 2000 vertrok begin vorig jaar, omdat eigenaar Ton Elderhorst het na 32 jaar voor gezien hield. Het verlaten pand is nu verhuurd aan Look Optiek. Onlangs ontvluchtte Lundia de Breestraat. Letterlijk: de woonketen, die landelijk in de problemen verkeert, liet een inderhaast leeggehaald pand en een enorme huurschuld achter.
De etalage van Out of Town, op de hoek van de Maarsmansteeg en de Breestraat, maakt melding van een opheffingsuitverkoop. De winkel, die ook nog een vestiging heeft in Gouda en Utrecht loopt al tijdenlang slecht.
Opvallend, want Out of Town verkoopt gewilde sneakers en shirts van goedverkopende merken en zit op een plek waar het altijd druk is. "In Gouda en Utrecht loopt het wel", zegt de verkoper. "Maar hier in Leiden is de omzet sterk wisselend. We hebben er al een outlet van gemaakt, maar zelfs dat maakte niet uit. Dus stoppen we er over een paar weken mee." Op de hoek van de Breestraat met 't Gangetje wordt binnenkort één opvallend gat gevuld. Daar opent The Coffee Company zijn deuren.

Leidsch Dagblad, Erna Straatsma.

]]> 2011-07-16T9:44:27+02:00 MKB-Nederland spant proces acquisitiefraudeurs aan http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=790&nieuwsid=1548 2011-07-11T9:44:27+02:00 Bedrijfsleven blij met komst A4 Delft-Schiedam http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=790&nieuwsid=1547 2011-07-07T9:44:27+02:00 Leiden is leuk door kunst en historie, maar verliest aan aantrekkingskracht. http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=790&nieuwsid=1545 Cultuurwethouder Jan-Jaap de Haan (CDA) gaf opdracht tot het onderzoek omdat hij bezig is met nieuw cultuurbeleid voor de stad en wil weten wat er beter kan. Het resultaat kan hem tevreden stellen: Leiden staat op plek negen als het gaat om woonaantrekkelijkheid en de vele culturele voorzieningen in de stad zijn daar een belangrijke oorzaak van. Reden tot zorg is er ook: De Atlas voor gemeenten constateert dat de aantrekkingskracht van Leiden de afgelopen tien jaar langzaam maar zeker achteruitgaat.
Het grote aanbod historisch erfgoed, de musea en de hoogopgeleide bevolking zijn belangrijke oorzaken van de goede Leidse score in de culturele vergelijking met andere gemeenten en vergelijkbare steden. De stad heeft bovendien opvallend veel antiquariaten en boekwinkels. Daar staat tegenover dat het aantal bibliotheken aan de lage kant is.
Als het gaat om de podiumkunsten, valt op dat het aantal klassieke concerten rond het"gemiddelde ligt en dat het aantal popconcerten achterblijft. Smulpapen kunnen hun hart ophalen: Leidens culinaire kwaliteit is bovengemiddeld. Het aantal culturele festivals en evenementen is lager dan in andere steden, maar trekken daarentegen wel meer bezoekers. Niettemin stelt onderzoeker Marlet van Atlas voor gemeenten dat de focus die Leiden legt op evenementen minder wordt ondersteund door het rapport dan het inzetten op de vaste culturele voorzieningen. Leidenaars benutten culturele voorzieningen namelijk goed. Daarin scoort Leiden bovengemiddeld. Dat is echter niet  geheel op eigen kracht. Den Haag en Amsterdam hebben ook veel cultuur en liggen voor Leidenaars dichtbij genoeg om regelmatig te bezoeken.
Cultuur heeft volgens de Atlas een groot effect op de aantrekkingskracht van gemeenten en dus scoort de stad ook daar goed.
Leiden scoort echter veel hoger dan de onderzoekers verwachtten. Zij geven er twee mogelijke oorzaken voor: dat zijn de grote diversiteit van de voorzieningen in combinatie met een historische binnenstad, en de krappe woningmarkt. Leefbaarheid, geringe woninggrootte en de hoeveelheid hoogbouw hebben een negatief effect op de Leidse aantrekkingskracht.
Marlet stelt dat het onderzoek onafhankelijk is, ook al lijken grote delen ervan sterk op de Leidse opvattingen van de afgelopen jaren. "Misschien omdat ik een paar jaar geleden het boek 'De aantrekkelijke stad' schreef.
Veel gemeenten maken daar gebruik van en ook in Leiden zie ik het regelmatig voorbijkomen."

Leidsch Dagblad, Binnert Glastra

]]> Cultuurwethouder Jan-Jaap de Haan (CDA) gaf opdracht tot het onderzoek omdat hij bezig is met nieuw cultuurbeleid voor de stad en wil weten wat er beter kan. Het resultaat kan hem tevreden stellen: Leiden staat op plek negen als het gaat om woonaantrekkelijkheid en de vele culturele voorzieningen in de stad zijn daar een belangrijke oorzaak van. Reden tot zorg is er ook: De Atlas voor gemeenten constateert dat de aantrekkingskracht van Leiden de afgelopen tien jaar langzaam maar zeker achteruitgaat.
Het grote aanbod historisch erfgoed, de musea en de hoogopgeleide bevolking zijn belangrijke oorzaken van de goede Leidse score in de culturele vergelijking met andere gemeenten en vergelijkbare steden. De stad heeft bovendien opvallend veel antiquariaten en boekwinkels. Daar staat tegenover dat het aantal bibliotheken aan de lage kant is.
Als het gaat om de podiumkunsten, valt op dat het aantal klassieke concerten rond het"gemiddelde ligt en dat het aantal popconcerten achterblijft. Smulpapen kunnen hun hart ophalen: Leidens culinaire kwaliteit is bovengemiddeld. Het aantal culturele festivals en evenementen is lager dan in andere steden, maar trekken daarentegen wel meer bezoekers. Niettemin stelt onderzoeker Marlet van Atlas voor gemeenten dat de focus die Leiden legt op evenementen minder wordt ondersteund door het rapport dan het inzetten op de vaste culturele voorzieningen. Leidenaars benutten culturele voorzieningen namelijk goed. Daarin scoort Leiden bovengemiddeld. Dat is echter niet  geheel op eigen kracht. Den Haag en Amsterdam hebben ook veel cultuur en liggen voor Leidenaars dichtbij genoeg om regelmatig te bezoeken.
Cultuur heeft volgens de Atlas een groot effect op de aantrekkingskracht van gemeenten en dus scoort de stad ook daar goed.
Leiden scoort echter veel hoger dan de onderzoekers verwachtten. Zij geven er twee mogelijke oorzaken voor: dat zijn de grote diversiteit van de voorzieningen in combinatie met een historische binnenstad, en de krappe woningmarkt. Leefbaarheid, geringe woninggrootte en de hoeveelheid hoogbouw hebben een negatief effect op de Leidse aantrekkingskracht.
Marlet stelt dat het onderzoek onafhankelijk is, ook al lijken grote delen ervan sterk op de Leidse opvattingen van de afgelopen jaren. "Misschien omdat ik een paar jaar geleden het boek 'De aantrekkelijke stad' schreef.
Veel gemeenten maken daar gebruik van en ook in Leiden zie ik het regelmatig voorbijkomen."

Leidsch Dagblad, Binnert Glastra

]]> 2011-07-05T9:44:27+02:00 Winkelcentum De Luifelbaan in opgaande lijn, die 35.000 bezoekers zijn nooit gekomen. http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=790&nieuwsid=1546 Onderzoeken voorspelden vijf jaar geleden dat de vernieuwde Luifelbaan 35.000 bezoekers per week zou trekken. "Dat was een vette worst die ons werd voorgehouden. Ik heb al die mensen niet gezien", aldus Bosboom. "Die berekeningen gingen uit van een ideale situatie. Die is er de afgelopen vijf jaar niet geweest", zegt haar buurman van de Bruna.
De eerste jaren was het winkelcentrum een bouwput. Bezoekers bleven weg. Daarna kwam de economische crisis, waardoor veel consumenten de hand op de knip hielden. Bovendien kopen steeds meer mensen via internet.
"We groeien langzaam. Het winkelcentrum draait nu goed, maar nog niet in verhouding met de hoogte van de huur. Vaak zie je dat in de eerste jaren de huur van panden wordt opgebouwd. In het begin liggen ze laag, omdat de klanten de weg naar een winkelcentrum nog moeten vinden. Dat is hier niet gebeurd, maar dat was wel verstandiger geweest", vindt de franchiseondernemer van de boekenwinkel.
De winkels aan de Luifelbaan zijn van verschillende eigenaars. Het oude gedeelte, onder de woonhuizen, is soms eigendom van de ondernemer en anders in handen van verschillende partijen. De nieuwe panden aan de overzijde zijn eigendom van ASR Vastgoed en worden beheerd door Actys. Jamin, van franchiseondernemer Peter Wijnands, zit in een nieuw pand en Wijnands is somber. "De verhouding tussen huur en omzet is totaal zoek. Er komen gewoon te weinig klanten. Ik ben bang dat er binnen nu en vijf jaar veel leegstand zal zijn. Eigenlijk zou hier een grote publiekstrekker als de H&M moeten zitten.
" Zo'n publiekstrekker ziet Pascal de Smaele ook wel zitten. Hij is overbuurman van Wijnands en eigenaar van dierenspeciaalzaak Pet's Place.
Toch heeft hij een winkel als H&M niet nodig. "Ik draai hartstikke goed." Hij weet dat hij een uitzondering is. "Niemand doet ook wat. Ik deel op zaterdag samples uit op het plein en een keer in de twee weken een magazine. Je moet wel iets doen om mensen naar je winkel te trekken. Ik heb meer klanten dan voorheen en het bestedingsbedrag per klant is ook hoger dan vroeger."
Koen de Wit, van De Wit Damesmode en voorzitter van de winkeliersvereniging, herkent beide kanten van het verhaal. De huurprijs per vierkante meter in het nieuwe gedeelte is inderdaad hoog. "Dat hebben we ook aangekaart bij Actys. We houden de vinger aan de pols, want we willen leegstand voorkomen." Een nieuwe huurder voor het pand van Kids Place is er nog niet.
Toch valt het volgens De Wit wel mee met de leegstand in het winkelcentrum. "Er staan vier winkels leeg. Op een totaal van 6S is dat niet veel." De winkeliersvereniging doet er veel aan het plein aantrekkelijker te maken voor het winkelend publiek. Zo was er afgelopen winter een schaatsbaan en hangen er sinds kort allemaal bloembakken aan de lantaarnpalen. Met bewegwijzering is de vereniging druk bezig. "De loop is niet ideaal, met die knik in het midden. Veel mensen parkeren hun auto bij de Alben Heijn, gaan nog even naar de Blokker, maar weten niet dat er achter het plein nog een straat is met winkels als Bruna, schoenenzaak Nelson en kledingzaken. Dat moet veranderen. We gaan onder meer plattegronden aanbrengen. In het najaar gaat de eerste fase in." Zo somber als Bosboom is hij niet. " We vergeten dat we net uit een crisis komen. Er is een opgaande lijn. Als je als winkelier goed onderneemt, komt het goed."

Leidsch Dagblad, Tessa de  Wekker

]]> Onderzoeken voorspelden vijf jaar geleden dat de vernieuwde Luifelbaan 35.000 bezoekers per week zou trekken. "Dat was een vette worst die ons werd voorgehouden. Ik heb al die mensen niet gezien", aldus Bosboom. "Die berekeningen gingen uit van een ideale situatie. Die is er de afgelopen vijf jaar niet geweest", zegt haar buurman van de Bruna.
De eerste jaren was het winkelcentrum een bouwput. Bezoekers bleven weg. Daarna kwam de economische crisis, waardoor veel consumenten de hand op de knip hielden. Bovendien kopen steeds meer mensen via internet.
"We groeien langzaam. Het winkelcentrum draait nu goed, maar nog niet in verhouding met de hoogte van de huur. Vaak zie je dat in de eerste jaren de huur van panden wordt opgebouwd. In het begin liggen ze laag, omdat de klanten de weg naar een winkelcentrum nog moeten vinden. Dat is hier niet gebeurd, maar dat was wel verstandiger geweest", vindt de franchiseondernemer van de boekenwinkel.
De winkels aan de Luifelbaan zijn van verschillende eigenaars. Het oude gedeelte, onder de woonhuizen, is soms eigendom van de ondernemer en anders in handen van verschillende partijen. De nieuwe panden aan de overzijde zijn eigendom van ASR Vastgoed en worden beheerd door Actys. Jamin, van franchiseondernemer Peter Wijnands, zit in een nieuw pand en Wijnands is somber. "De verhouding tussen huur en omzet is totaal zoek. Er komen gewoon te weinig klanten. Ik ben bang dat er binnen nu en vijf jaar veel leegstand zal zijn. Eigenlijk zou hier een grote publiekstrekker als de H&M moeten zitten.
" Zo'n publiekstrekker ziet Pascal de Smaele ook wel zitten. Hij is overbuurman van Wijnands en eigenaar van dierenspeciaalzaak Pet's Place.
Toch heeft hij een winkel als H&M niet nodig. "Ik draai hartstikke goed." Hij weet dat hij een uitzondering is. "Niemand doet ook wat. Ik deel op zaterdag samples uit op het plein en een keer in de twee weken een magazine. Je moet wel iets doen om mensen naar je winkel te trekken. Ik heb meer klanten dan voorheen en het bestedingsbedrag per klant is ook hoger dan vroeger."
Koen de Wit, van De Wit Damesmode en voorzitter van de winkeliersvereniging, herkent beide kanten van het verhaal. De huurprijs per vierkante meter in het nieuwe gedeelte is inderdaad hoog. "Dat hebben we ook aangekaart bij Actys. We houden de vinger aan de pols, want we willen leegstand voorkomen." Een nieuwe huurder voor het pand van Kids Place is er nog niet.
Toch valt het volgens De Wit wel mee met de leegstand in het winkelcentrum. "Er staan vier winkels leeg. Op een totaal van 6S is dat niet veel." De winkeliersvereniging doet er veel aan het plein aantrekkelijker te maken voor het winkelend publiek. Zo was er afgelopen winter een schaatsbaan en hangen er sinds kort allemaal bloembakken aan de lantaarnpalen. Met bewegwijzering is de vereniging druk bezig. "De loop is niet ideaal, met die knik in het midden. Veel mensen parkeren hun auto bij de Alben Heijn, gaan nog even naar de Blokker, maar weten niet dat er achter het plein nog een straat is met winkels als Bruna, schoenenzaak Nelson en kledingzaken. Dat moet veranderen. We gaan onder meer plattegronden aanbrengen. In het najaar gaat de eerste fase in." Zo somber als Bosboom is hij niet. " We vergeten dat we net uit een crisis komen. Er is een opgaande lijn. Als je als winkelier goed onderneemt, komt het goed."

Leidsch Dagblad, Tessa de  Wekker

]]> 2011-07-05T9:44:27+02:00 Bestemmingsplan Aalmarkt-Mandenmakerssteeg. http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=790&nieuwsid=1544                 

De herontwikkeling van de Aalmarkt en omgeving draagt bij aan verbetering en uitbreiding van het winkelaanbod in de Leidse binnenstad. Met het plan krijgt Leiden ca. 8.000 m2 extra winkeloppervlak, waaronder een aantal grote winkels gericht op fashion. Het ontwerp bestemmingsplan Aalmarkt-Mandenmakerssteeg deel 1 Waagblok zal zes weken ter inzage liggen.

]]>                 

De herontwikkeling van de Aalmarkt en omgeving draagt bij aan verbetering en uitbreiding van het winkelaanbod in de Leidse binnenstad. Met het plan krijgt Leiden ca. 8.000 m2 extra winkeloppervlak, waaronder een aantal grote winkels gericht op fashion. Het ontwerp bestemmingsplan Aalmarkt-Mandenmakerssteeg deel 1 Waagblok zal zes weken ter inzage liggen.

]]> 2011-07-04T9:44:27+02:00 Wethouder Jan-Jaap de Haan en bv.leiden.nl zetten arbeidsmarkt hoog op de agenda. http://www.bvleiden.nl/default.asp?id=790&nieuwsid=1536 Leon Mur, voorzitter commissie Onderwijs & Arbeidsmarkt - bv.leiden.nl

'Ondernemers moeten zich realiseren dat er grote tekorten aan gekwalificeerd personeel ontstaan en dat ze daar op moeten anticiperen om te kunnen groeien. Als dat niet gebeurt zal dat een remmende werking hebben op de economie.´

Wij zien dat de markt in verschillende sectoren aantrekt en dat in die sectoren tekorten ontstaan. Door een tekort aan gekwalificeerde werknemers kunnen vacatures niet worden opgevuld en wordt bedrijfseconomische groei geremd. De technische sector en de zorgsector zijn voorbeelden waar deze trend nu al zichtbaar is. Uiteindelijk krijgen ook de kenniswerkers en de zakelijke dienstverleners hier mee te maken.
Deze toenemende tekorten zullen niet of slechts tijdelijk worden teruggedrongen als er geen oplossing komt voor de jeugdwerkloosheid en het gebrek aan leerwerkbanen. Een grote groep jongeren krijgt niet de kans een BBL-opleiding af te maken doordat er geen plek is binnen bedrijven of doordat bedrijven ze niet vinden. Wij roepen ondernemers op om te investeren in deze jongeren. Bv.leiden.nl heeft zichzelf ten doel gesteld om deze ontwikkelingen op gebied van Arbeidsmarkt en Onderwijs op de agenda te zetten. In de samenwerking met RAJ wordt er hard gewerkt aan het vinden van arbeidsplaatsen en leerwerkbanen voor jongeren. Wij rekenen op de medewerking van ondernemers! 

Jan-Jaap de Haan, wethouder Cultuur, Werk en Inkomen - Gemeente Leiden

´Jongeren moeten de kans krijgen hun opleiding af te maken naast het opdoen van werkervaring in de praktijk. In een aantrekkende markt zijn goed opgeleide jongeren nodig om het bedrijfsleven te versterken. Als bedrijven nu investeren, plukken ze daar over een paar jaar de vruchten van.`

Voor ondernemers wordt het van steeds groter belang om op korte termijn te investeren in jongeren. Ondernemers die nú jongeren in dienst nemen en ze in staat stellen een diploma te halen, plukken daar over een aantal jaren de vruchten van. De voorspelling is dat over een paar jaar een groot tekort aan arbeidskrachten ontstaat. We weten inmiddels dat de jongeren van nu langer zullen moeten doorwerken en voor langere tijd in een krappe markt moeten kunnen presteren. Werkgevers zouden deze jongeren een dienstverband moeten bieden waarbij ze de ruimte krijgen om diploma's te halen. Een aantal jaar geleden werden in een krappe arbeidsmarkt veel jongeren door bedrijven binnengehaald met een mooi contract, ook als zij geen diploma hadden behaald. Nu is gebleken dat juist deze jongeren zich in tijden van toenemende werkloosheid moeite hebben bij het vinden van een baan. Zij hebben hun scholing ingeruild voor een baan en een inkomen en vallen nu tussen wal en schip. Op deze waarnemingen zou het bedrijfsleven moeten anticiperen. Zorg dat jongeren de kans krijgen hun school af te maken. En zorg dat ze dat ook doen. De combinatie van een goede opleiding en het bieden van een arbeidsplaats waar praktijkervaring kan worden opgedaan zorgt voor een bloeiende economie. Ook op de lange termijn.

HR-afdelingen moeten anders om leren gaan met deze vraagstukken. De werving van jongeren in samenwerking met ROC's en het hogere onderwijs wordt de sleutel hierin. Dat geldt ook voor de groep jongeren die nu staat te popelen een opleiding te beginnen. Liefst één met een goed toekomstperspectief. Wat kunnen deze jongeren nu en ook op langere termijn voor u betekenen? Maak ruimte in uw onderneming voor jongeren met een BBL-opleiding, bied ze de kans om te leren en te groeien binnen een dynamisch bedrijf én een diploma te halen, voor de lange termijn. Zij rekenen op uw ondernemerschap en lef om te investeren!

 

Jos Valk, Projectleider Regionaal Actieplan Jeugdwerkloosheid

‘Wij zoeken ondernemende organisaties die jongeren laten leren en leren werken. Investeren in deze jongeren is een ‘win win win' situatie. Voor de jongeren, de maatschappij én het bedrijfsleven.'

Op dit moment zijn er nog 250 jongeren in de Leidse regio op zoek naar een baan of een leerwerkplek. Deze jongeren zijn straks hard nodig. Zonder baan verliezen deze jongeren niet alleen hun ritme, maar ook hun dromen en ambities. Voor het bedrijfsleven is dat een risico. Als de economie straks aantrekt, zullen deze arbeidskrachten hard nodig zijn. De vergrijzing gaat ons confronteren met een enorme krapte op de arbeidsmarkt. Wij zoeken bedrijven die deze jongeren een arbeidsplaats willen bieden. Ondernemers die willen meewerken en deelnemen aan het project kunnen wij ondersteuning bieden in de vorm van een loonkostensubsidie. Onderneem mee en investeer!

Informatie

Voor informatie over het project, de jongeren en de mogelijkheden kunt u contact opnemen met Else Reitsma, Projectmedewerker Regionaal Actieplan Jeugdwerkloosheid via 071 - 516 56 99 of e.reitsma@leiden.nl .
Het Regionaal Actieplan Jeugdwerkloosheid JA komt voort uit de samenwerking tussen de Gemeenten, UWV werkbedrijf, Colo en de ROC's en lokale werkgeversorganisaties in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

 

 

]]> Leon Mur, voorzitter commissie Onderwijs & Arbeidsmarkt - bv.leiden.nl

'Ondernemers moeten zich realiseren dat er grote tekorten aan gekwalificeerd personeel ontstaan en dat ze daar op moeten anticiperen om te kunnen groeien. Als dat niet gebeurt zal dat een remmende werking hebben op de economie.´

Wij zien dat de markt in verschillende sectoren aantrekt en dat in die sectoren tekorten ontstaan. Door een tekort aan gekwalificeerde werknemers kunnen vacatures niet worden opgevuld en wordt bedrijfseconomische groei geremd. De technische sector en de zorgsector zijn voorbeelden waar deze trend nu al zichtbaar is. Uiteindelijk krijgen ook de kenniswerkers en de zakelijke dienstverleners hier mee te maken.
Deze toenemende tekorten zullen niet of slechts tijdelijk worden teruggedrongen als er geen oplossing komt voor de jeugdwerkloosheid en het gebrek aan leerwerkbanen. Een grote groep jongeren krijgt niet de kans een BBL-opleiding af te maken doordat er geen plek is binnen bedrijven of doordat bedrijven ze niet vinden. Wij roepen ondernemers op om te investeren in deze jongeren. Bv.leiden.nl heeft zichzelf ten doel gesteld om deze ontwikkelingen op gebied van Arbeidsmarkt en Onderwijs op de agenda te zetten. In de samenwerking met RAJ wordt er hard gewerkt aan het vinden van arbeidsplaatsen en leerwerkbanen voor jongeren. Wij rekenen op de medewerking van ondernemers! 

Jan-Jaap de Haan, wethouder Cultuur, Werk en Inkomen - Gemeente Leiden

´Jongeren moeten de kans krijgen hun opleiding af te maken naast het opdoen van werkervaring in de praktijk. In een aantrekkende markt zijn goed opgeleide jongeren nodig om het bedrijfsleven te versterken. Als bedrijven nu investeren, plukken ze daar over een paar jaar de vruchten van.`

Voor ondernemers wordt het van steeds groter belang om op korte termijn te investeren in jongeren. Ondernemers die nú jongeren in dienst nemen en ze in staat stellen een diploma te halen, plukken daar over een aantal jaren de vruchten van. De voorspelling is dat over een paar jaar een groot tekort aan arbeidskrachten ontstaat. We weten inmiddels dat de jongeren van nu langer zullen moeten doorwerken en voor langere tijd in een krappe markt moeten kunnen presteren. Werkgevers zouden deze jongeren een dienstverband moeten bieden waarbij ze de ruimte krijgen om diploma's te halen. Een aantal jaar geleden werden in een krappe arbeidsmarkt veel jongeren door bedrijven binnengehaald met een mooi contract, ook als zij geen diploma hadden behaald. Nu is gebleken dat juist deze jongeren zich in tijden van toenemende werkloosheid moeite hebben bij het vinden van een baan. Zij hebben hun scholing ingeruild voor een baan en een inkomen en vallen nu tussen wal en schip. Op deze waarnemingen zou het bedrijfsleven moeten anticiperen. Zorg dat jongeren de kans krijgen hun school af te maken. En zorg dat ze dat ook doen. De combinatie van een goede opleiding en het bieden van een arbeidsplaats waar praktijkervaring kan worden opgedaan zorgt voor een bloeiende economie. Ook op de lange termijn.

HR-afdelingen moeten anders om leren gaan met deze vraagstukken. De werving van jongeren in samenwerking met ROC's en het hogere onderwijs wordt de sleutel hierin. Dat geldt ook voor de groep jongeren die nu staat te popelen een opleiding te beginnen. Liefst één met een goed toekomstperspectief. Wat kunnen deze jongeren nu en ook op langere termijn voor u betekenen? Maak ruimte in uw onderneming voor jongeren met een BBL-opleiding, bied ze de kans om te leren en te groeien binnen een dynamisch bedrijf én een diploma te halen, voor de lange termijn. Zij rekenen op uw ondernemerschap en lef om te investeren!

 

Jos Valk, Projectleider Regionaal Actieplan Jeugdwerkloosheid

‘Wij zoeken ondernemende organisaties die jongeren laten leren en leren werken. Investeren in deze jongeren is een ‘win win win' situatie. Voor de jongeren, de maatschappij én het bedrijfsleven.'

Op dit moment zijn er nog 250 jongeren in de Leidse regio op zoek naar een baan of een leerwerkplek. Deze jongeren zijn straks hard nodig. Zonder baan verliezen deze jongeren niet alleen hun ritme, maar ook hun dromen en ambities. Voor het bedrijfsleven is dat een risico. Als de economie straks aantrekt, zullen deze arbeidskrachten hard nodig zijn. De vergrijzing gaat ons confronteren met een enorme krapte op de arbeidsmarkt. Wij zoeken bedrijven die deze jongeren een arbeidsplaats willen bieden. Ondernemers die willen meewerken en deelnemen aan het project kunnen wij ondersteuning bieden in de vorm van een loonkostensubsidie. Onderneem mee en investeer!

Informatie

Voor informatie over het project, de jongeren en de mogelijkheden kunt u contact opnemen met Else Reitsma, Projectmedewerker Regionaal Actieplan Jeugdwerkloosheid via 071 - 516 56 99 of e.reitsma@leiden.nl .
Het Regionaal Actieplan Jeugdwerkloosheid JA komt voort uit de samenwerking tussen de Gemeenten, UWV werkbedrijf, Colo en de ROC's en lokale werkgeversorganisaties in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

 

 

]]> 2011-07-01T9:44:27+02:00