BV Leiden - voor ondernemers in Leiden

De twee mythes van het goede doel

2011-12-01T15:01:24+02:00

De eerste mythe: geven moet belangeloos zijn. Belangeloos geven is onverschillig geven: "Ik heb nog wat centen over, kijk maar wat u er mee doet." In vroeger tijden betaalden de ondernemers zelf de riolering, het pesthuis en de opvang van de wezen. Niet omdat ze dat een goed gevoel gaf, maar uit welbegrepen eigenbelang! En zij namen daarbij ook het bestuur ter hand.
De tweede mythe: de ontvanger hoeft niets terug te doen. Maar behalve bij je verjaardag, is cadeautjes krijgen zonder tegenprestatie voor niemand goed. Het maakt mensen niet alleen passief, maar vermindert ook de eigenwaarde. In ons bedrijf heb ik oud-'uitkeringstrekkers' zien opbloeien puur omdat ze echt mochten werken voor hun geld.
Ik ben voor het ondersteunen van goede doelen, zonder mythes. Dus vanuit een belang voor de gever en met een tegenprestatie door de ontvanger. Ik zal u met één concreet voorbeeld bewijzen hoe u goede doelen kunt ondersteunen zonder mythes.
Lise-lotte Kerkhof, leids raadslid voor D66, zet zich actief in voor een zinvolle dag besteding voor daklozen in onze stad. Daklozen, en mensen die net weer een dak boven hun hoofd hebben. Een kwetsbare groep, die je graag een euro toestopt. Waarmee je ze volgens mij niet helpt. Wij ondernemers hebben een direct eigen belang om Lise-lotte te helpen. Minder daklozen betekent namelijk minder criminaliteit, dus minder schade aan en kosten voor uw onderneming. Iemand die de hele dag werkt, heeft geen tijd om te stelen en heeft genoeg om niet te hoeven stelen. En werk verbindt mensen met de samenleving, en stelen van mensen uit je eigen groep dat doe ie niet zo snel.
Dat is de reden waarom BV Leiden voor de volle honderd procent achter Lise-Lotte staat! En daarom vragen wij u om klussen voor deze mensen.
Klussen die nu blijven liggen, omdat iedereen het druk heeft. Klussen van een dag, klussen van een week, maar wel tegen een bescheiden vergoeding. Meld uw klussen aan, laten wij als ondernemers deze mensen de kans geven om uit de goot te krabbelen. Zij doen het zelf, met een beetje hulp van ons én van Lise-Lotte.

Ik wens u fijne feestdagen.

Reinier Asberg, voorzitter BV Leiden

@ReinierHSP

De aftrap

2011-09-22T15:01:24+02:00

De verbouwde 5 Meihal is prachtig, maar daar konden de mannen pas in de laatste wedstrijden van afgelopen seizoen gebruik van maken. Daarvoor was het vijf jaar lang behelpen, maar er is niet gewacht totdat de hal verbouwd was.

Uit het succes van ZZ leiden kunnen wij twee lessen trekken.

Het minderwaardigheidsgevoel dat in leiden toch nooit iets lukt, is slechts een excuus om er maar niet aan te beginnen. Met visie en daarna vooral met hard werken, zijn successen in leiden ook gewoon mogelijk. leiden is niet anders dan Amsterdam, Groningen of Maastricht.

De verbouwing van de 5 Meihal was niet nodig om leiden kampioen te maken, dus waarom wachten wij op een tram, een weg en een bedrijventerrein? laten wij als ondernemers eerst maar eens ons werk doen door van onze bedrijven vitale bedrijven te maken. Tram, weg en bedrijventerrein komen daarna vanzelf wel.

Reinier Asberg, voorzitter BV Leiden

@ReinierHSP

Samen zorgen dat Leiden de mooiste stad van Holland blijft.

2011-07-01T15:01:24+02:00

De afgelopen jaren heel bewust opgebouwd met een positief resultaat voor ons bedrijf als gevolg. In 5 jaar tijd zijn we verdubbeld en onbetwist het grootste regionale beveiligingsbedrijf in leiden en omgeving. Netwerken werkt!

Leiden is de mooiste stad van Holland met een prachtige universiteit, hogeschool, ROC en Bio Science Park... en dat is jammer. Het klinkt misschien paradoxaal maar voor ondernemerschap is weinig ruimte in leiden. We drijven op grote stabiele klanten die zelden van leverancier wisselen, dus eenmaal binnen nooit meer weggaan. We leunen achterover, varen door de grachten, zitten op het terras, maar waarde creëren ho maar. In vergelijking met andere steden in de Randstad lopen we elk jaar 800 miljoen euro aan toegevoegde waarde mis. Per gewerkt uur in de profitsector is dat 6 euro per persoon!

Dat betekent niet dat u morgen het uurtarief met 6 euro moet verhogen. Dan lopen uw klanten weg en bent u veel verder van huis. Maar vernieuw of verander uw organisatie, verlaag de kosten, lever uw klanten nieuwe diensten of betere kwaliteit. Zoek naar nieuwe mogelijkheden uw toegevoegde waarde te vergroten. Hoe precies, die afweging is voor ieder bedrijf weer anders maar maak die afweging wel.

Doen we dit allemaal, dan hebben we zo 400 miljoen euro van het gat gedicht. Als we daar dan 4 miljoen van teruggeven aan de stad... dan blijft leiden ook de mooiste stad van Holland.

Het netwerk van bv.leiden.nl is groot genoeg om elkaar te helpen met die afweging. Neem contact met elkaar op en onderzoek nieuwe mogelijkheden. Heeft u een 'doorverwijzing' van mij nodig? Mail, bel of tweet en ik geef antwoord!

Reinier Asberg, voorzitter BV Leiden

De aanhouder wint

2011-04-23T15:01:24+02:00

De oorsprong hiervan ligt inmiddels meer dan 25 jaar achter ons. Destijds niet zonder slag of stoot ontstaan. De vasthoudendheid van de gemeente leiden en de universiteit hebben ervoor gezorgd dat het geheel op koers is gebleven. Er zijn nauwelijks vreemde eenden in de bijt gekomen en de uitgangspunten die het tot een succes maken zijn nooit losgelaten. Het park kreeg de ruimte en de wereldwijde promotie heeft mooie bedrijven en belangrijke spelers naar leiden getrokken. Hoogwaardige werkgelegenheid en stimulans voor onze universiteit zijn slechts 2 van de vele positieve uitwerkingen hiervan. Ergo: een goed plan en een vastberaden uitwerking leiden tot succes,

Maar het is geen reden om tevreden achterover te gaan leunen. Succes heeft onderhoud en uitbreiding nodig. Minder vanzelfsprekend en in het oog springend is een ander aspect. Wat brengt het de bestaande economie? Juist het voordeel van het synergetische effect van een park brengt een nadeel met zich mee. Het Bio Life Science-cluster heeft elkaar nodig en steekt daar veel energie in. Verbindingen naar buiten worden door de aard van de werkzaamheden bepaald. In bijna alle gevallen is dit internationaal bepaald.
Hierdoor is een verbintenis met de regionale economie helemaal niet vanzelfsprekend.

Om de zakelijke verbinding tussen de regio en het leiden Bio Science Park tot een zelfde succes te brengen is een ander goed plan nodig.
Net zo vasthoudend uitgevoerd. Dat is het lot van een aanhouder. Het stopt nooit!

Arjen Vels, Voorzitter bv.leiden.nl

Investeren in mensen....

2011-02-25T15:01:24+02:00

Enerzijds prettig om andere ondernemers te ontmoeten onder omstandigheden die minder hadden gekund. Anderzijds weet je het wel na de derde 'Investeren-in-mensen-borrel' en dringt het besef door dat een nieuw jaar ook betekent dat de teller weer op nul staat. Iedere ondernemer kent dat gevoel. De cijfers van vorig jaar doen er nog nauwelijks toe. Er moet weer opnieuw omzet op de teller komen. De onderneming moet opnieuw door een jaar worden geloodst.

Aan goede voornemens doen we met zijn allen allang niet meer. Verstandige ondernemers zijn er inmiddels achtergekomen dat dingen alleen maar werken als het echt uit jezelf komt.
Maar de eerste maand van het jaar is wel een moment om nieuwe plannen en ideeën uit te werken en op te starten. Een onderdeel van al deze plannen zal niet zelden het personeelsbestand betreffen. Hoe vergroot ik de kwaliteit van mijn personeel? Hoe behalen we dit jaar meer omzet met hetzelfde personeelsbestand? Hoe voorzie ik in mijn vervangingsvraag?

In ons nieuwe magazine nr 1-2011 vindt u antwoorden, ideeën en alternatieven voor uw personeeLsbeLeid. Zeker aLs u ervoor kiest om uw personeelsbehoefte eens anders dan anders in te vullen kan u tot de ontdekking komen dat investeren in mensen gelijk staat aan investeren in de maatschappij. Dat is dan geen goed voornemen, maar weL een goed pLan.

Arjan Vels, voorzitter bv.leiden.nl

Er gaat een stoplicht op rood. er gaat een stoplicht op groen. in Leiden is altijd wat te doen...

2010-11-27T15:01:24+02:00

Het barst hier van de evenementen. lakenfeesten, leiden Culinair, leidens Ontzet en volgend jaar Het Glazen Huis zijn maar een paar aansprekende voorbeelden. Daarnaast een keur aan podia. Van Stadsgehoorzaal tot LAKtheater, van Schouwburg tot Scheltemacomplex.

En dan niet te vergeten het Theater van de lach, gevestigd op Stadhuisplein 1. Dagelijkse voorstellingen en economisch anticyclisch. Hoe meer er bezuinigd moet worden op cultuur, des te frequenter en intenser de voorstellingen hier worden. Dus, bezuinigingen of niet, in leiden is altijd wat te doen...

Arjen Vels, Voorzitter bv.leiden.nl

Wat niet weet, wat niet werkt!

2010-10-06T15:01:24+02:00

Deze dialoog geeft in mijn optiek aan wat er met leiden aan de hand is. We willen wel 'Stad van de communicatie' zijn maar buiten leiden weet niemand dat. Wat hiervoor in de communicatie moet gebeuren en wie dat zou moeten doen, kan een interessant onderwerp voor de gemeente zijn om zich in te verdiepen. Maar belangrijker is wat we communiceren!

Heeft leiden niet te veel pijlen op de boog? Zijn Life Science, Bio Science, Kennisstad en Communicatiestad niet veel 'Sleutelgebieden'? Dat hoeft niet. Maar om dit goed en effectief aan de buitenwereld kenbaar te maken, heeft deze onderhevige branche alvast een schone taak.

Arjen Vels, Voorzitter bv.leiden.nl

Papieren nieuws is oud nieuws...

2010-06-22T15:01:24+02:00

Ik heb het over de tijdspanne tussen het schrijven en het lezen. Door e-mail, sms, Twitter en e-papers is een korte overdrachttijd ongemerkt gewoon geworden. Een moord is nieuws voordat het rechercheteam ter plaatse is en Griekenland is failliet voordat ze het geld hebben kunnen uitgeven.

Met gedrukt nieuws is, op snelheid, bij voorbaat de strijd verloren. Het bestaansrecht van 'de oude media' heeft zich verplaatst naar een ander vlak: kwaliteit. Oud nieuws hoeft geen slecht nieuws te zijn.
Kwaliteit in woord en beeld. Goede presentatie, mooie foto's en artikelen met inhoud.
Naar mijn mening zijn we met ons bulletin de juiste weg ingeslagen. Complimenten aan de redactie.

Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

Zeg maar nee, dan krijg je er... tien

2010-04-16T15:01:24+02:00

Maar ergens in de loop van de geschiedenis is het fout gegaan. Twist, ruzie en gekonkel maakten van de trotse stad een benarde veste. Het bestuur trok weg en besluitvorming stagneerde, de voorsprong werd verspeeld.

Maar hoe kunnen we onze voorvaders iets verwijten als we het zelf niet beter doen. Als wij niet zelf over onze eigen trots heen kunnen stappen en ons eigenbelang niet aan de kant kunnen zetten? Hoe kan het dat de grote meerderheid niet beseft dat ieder plan uit vele aspecten is samengesteld, en dat je maar 'een probleem' met één van de aspecten hoeft te hebben om tegen het geheel te zijn.
Dit laatste principe is door sommigen binnen de muren van leiden wel begrepen. Zo goed zelfs dat zij hier een partijprogramma op hebben gebaseerd. Negativisme lokt. Een NEE(66) krijgt de handen al snel op elkaar. En zo krijgt de stad het bestuur dat zij verdient.

Werkgelegenheid vertrekt bij gebrek aan ruimte, detaillisten verpieteren door onvoldoende parkeergelegenheid en onbereikbaarheid en de hierdoor afnemende gemeente-inkomsten zorgen er vanzelf voor dat ons voorzieningen niveau onbetaalbaar wordt. De neergaande lijn die eeuwen geleden is ingezet weten wij zo onverschrokken en ononderbroken voort te zetten. De Amerikanen zeiden nog dat het de economie was. Maar wij moeten triest constateren: 'You did it yourself, STUPID'

Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl

De dorpsgehoorzaal

2010-02-16T15:01:24+02:00

Het gaat niet om inhoud! Onze volksvertegenwoordigers vermaken zich kostelijk in de arena van de gemeentepolitiek. Elkaar vliegen afvangen, 'zeg maar nee dan krijg je er twee', valletjes openzetten, moties indienen die miniem afwijken van de voorgaande en uiteraard het vakkundig fileren van de eigen wethouder zonder het zelf te beseffen.

Kortom: amateurisme, eigen gewin, geen verantwoordelijkheid voor het collectief, egoïsme en kleingeestigheid. Al deze omschrijvingen staan gezamenlijk belang in de weg. Ik schrijf gezamenlijk belang maar ik bedoel natuurlijk stedelijk belang. Op het moment dat ik deze woorden aan mijn beeldscherm toevertrouw zie ik ineens een link: de zeer tijdelijke trots op ons nieuwe Stedelijk Concertgebouw. Collectief en aanhoudend is op deze naam ingebeukt.

De voorman van dit prachtige gebouw is onder de druk van het conservatisme gezwicht en heeft toegegeven aan lokaal sentiment. Ook hier is niet gedacht aan wat leiden verder brengt.
Dit cultuurcentrum heeft een regiofunctie en de naam zou dat moeten bevestigen.

Verandering, vooruitgang, regiofunctie en nieuwe infrastructuur zijn woorden die binnen leiden garant staan voor weerstand en een 'moet dat nou?'-stemming. Betreft het laatste: Ja, het moet! Als leiden niet het voortouw neemt dan doet de omgeving dat. Als leiden niet voortvarend en intensief met zijn directe omgeving streeft naar bestuurlijke vergroting dan zal de grote, hongerige Ooievaar uit het zuiden zijn snavel in kikkertje leiden zetten. De eerste hapjes uit onze Universiteit zijn al verorberd...

Arjen Vels Voorzitter bv.leiden.nl